作者：管理分离的思考，管理的持续性无法在服务之上被隐藏

近期热议的“管理分离”，记者赵宇撰文指出：管理分离应当是思想上的，而不是形态上的。同时，管理者们还应当明确，管理永远都不能脱离于服务之上。行业联赛是一件商品，未来的管理者应当接受商业思维，打造优质产品，还像过去一样，把它视为为政治、为国字号球队取得好成绩而建的平台，这很重要。

三级联赛中去掉56家俱乐部，作为参与者，他们的话语权能否在未来得到重视，这也是核心问题。中足联已选拔九家俱乐部的责任人作为委员会成员，其中中超四家、中甲三家、中乙四家。这些选举过程来说有趣，首先是有意愿成为委员会的俱乐部毛遂自荐，随后再投票选举。

数据了解，由于俱乐部数量有限，投票过程并不激烈。同时，这个过程也不重要，重要的是这九家俱乐部的负责人是否可以真正代表俱乐部利益，是否能够得到更多人的认可与信任，是否能够在关键时刻代表俱乐部发声，让俱乐部在联赛发展过程中占据更主要的位置。

该记者认为，管理分离应当是思想上的，而不是形态上的。从形态上脱离足协是容易的事情，无非就是新建一个组织，可思考上的脱离与解放，才是最难的。新的管理机制、新的管理者们至少应当有一个开放的、包容性的思维，将联赛发展过程中的核心决策制定过程和决策思路向社会公开，接受媒体和群众的监督，而不是整天关起门来，小圈子里搞事情。